凝聚共识，赓续前行，擘画发展新蓝图 ——公司召开“十五五”战略规划首次研讨会

 

      为科学谋划未来发展方向，全面部署战略发展路径，6月26日，公司“十五五”战略规划首次研讨会在总部会议室隆重召开。公司总经理、外部行业专家及全体高管齐聚一堂，围绕战略核心方向、关键任务及实施路径展开深度研讨，为公司未来五年发展筑牢规划基石。

 

      专家领航：洞悉行业变局 锚定战略关键期

 

      会上，外部专家首先作宏观环境分析，指出当前市场正经历深刻变革，行业竞争格局加速重构，“十五五”时期将成为公司突破增长瓶颈、实现质效跃升的战略机遇期。

 

      专家强调，战略规划需立足全局视野，融合创新思维，要求高管团队以“集智聚力”的姿态，为规划制定注入前瞻性思考。

 

       多维剖析：环境扫描与目标解码双轮驱动

 

       战略发展部以详实数据为支撑，从外部宏观经济形势、行业竞争格局及内部能力矩阵三个维度，系统汇报战略环境扫描成果，为战略方向提供数据化建议。

 

       随后，分管副总牵头进行战略目标解码，既回顾“十四五”目标达成情况，更明确“十五五”发展定位、总体目标及核心战略指标，引发高管团队就目标可行性、资源匹配度等议题展开热烈讨论。

 

       条线献策：聚焦执行落地 共商破局路径

 

       在下午的研讨中，各分管副总围绕一级战略板块，依次汇报业务线战略思路与实施计划，直面发展瓶颈与难点问题，提出包含技术攻坚、市场拓展、组织优化等方向的具体举措。现场讨论气氛热烈，思想碰撞中形成多项共识，进一步明确战略规划“科学性”与“落地性”并重的编制原则。

 

        战略部署：层层压实责任 构建全员参与机制

 

       总经理在总结发言中高度肯定研讨成效，要求战略发展部系统梳理意见建议，加快规划编制进程。同时强调，各分管条线需立即启动部门级战略研讨会，推动中层与基层员工深度参与，确保战略规划在业务模块中“目标可分解、路径可执行”。外部专家同步给出下一阶段工作方法论指导，为规划编制提供专业支撑。

 

       此次研讨会的圆满召开，标志着公司“十五五”战略规划工作正式启幕。未来，公司将以系统化规划为引领，凝聚全员智慧，夯实执行根基，全力绘制高质量发展新蓝图，在行业变革浪潮中开创发展新篇章。（杨锐）